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淺析團餐經營策略 | SFME上海國際企業行政與后勤采購展

行業新聞 2024-01-27 21:23:22 作者:SFME上海國際企業行政與后勤采購展

一、客流量(人氣)與客人人均消費額直接決定了營業額的高低,所以要提高營業額需要從提高餐廳客流量和提高客人人均消費額(拉升餐標)


兩方面著手,加強培訓服務人員服務技能和建立績效辦理長效機制。


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二、營銷的目的便是提高餐廳人氣,增強知名度,建立杰出口啤,常常推出新菜,服務優越,要點考量菜品的組合否適應消費集體?


對客人的吸引力是否滿足?有沒有超值和特征等,再考量是否有供給令顧客滿意的個性化服務。


三、營業額拉升的焦點便是刺激客人的消費愿望,刺激消費愿望的首要驅動力是菜品的“美感”和“新鮮感”,加以服務的“方便感”,


要讓好吃、衛生、溫馨成為口啤,設定多向性菜品,合理的價位和菜式的匹配,結合消費集體的習性誘導其取向性消費。


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四、 與同行的競賽咱們要有敢制勝的信仰,從理論上輕視對手,在實操上重視對手,并擁有自已安穩有特征的運營形式,勇于創新,


取長補短,從對手中借鑒創新。


五、要定位好運營主題、菜品特征和服務質量上下足工夫,再配合恰當的營銷推行。


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淺析團餐經營策略  | SFME上海國際企業行政與后勤采購展

六、留住老客人,帶動新客人,回頭客幾乎是餐廳能夠長時間安穩運營的重要支撐者,要留住回頭客除了在菜品上的享受處,


菜品還要不斷更新,更重要的是客人在消費時附加值,首要體現在對客人消費習氣的了解和尊重,對客人的關懷,以及站在客人態度為客人考慮等,然后形成一套自已的《食堂文化》。


七、有了人氣時防止沒有贏利,贏利=營業額-開銷,毛利達不到50%以上時要在開銷方面找原因,杜絕不合理開銷和不必要的浪費,操控運營本錢才是正確的解決之道。


食堂運營本錢包括:原材料本錢、人力本錢、水電本錢、設備本錢、維修本錢等,按照正常的規范對照食堂現需本錢開支進行有效操控。


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來源 :團餐謀長

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